机遇---我们能否抓住?
挑战---我们能否应对?
一颗玻璃渣子,面对权(🎏)欲、感情、人性、名誉谁才能作出(🤷)正(🗄)确的抉择?谁是(shì )大赢家?
2000年,一个飞扬跳动的春天,中国加入WTO的谈判已进入关键时期,欧洲雪(xuě )儿乳业中国区的总裁,年轻的让保罗带(dài )着占领(lǐng )中国乳业市场的抱负,飞往中国东海(hǎi )市,恰巧与东海市霞光乳业集团总经理刘丹(🧣)虹同机。
迎(yíng )接刘丹虹的是坏稍(shāo )息,霞光牛奶出了事故(gù ),导致孕妇生命(🚶)垂危。虽然(😝)后来在李子英市长的直接干预和刘丹虹的努力下,霞光较理智地处理了(📐)事故,但霞光深层的问(💣)题和矛盾却凸(🏓)显出(🎐)来。东海市政府为加快(kuài )国企改革,应对WTO挑战,调整(🎴)干(😉)部(bù )队伍,刘丹虹被任(⏺)命为霞光集团总经理、党委书记(🐱),挑起了国企改革重担。
与此同时(shí ),欧洲雪儿、美国黑(⛎)雀和私营大地公司都在东海市(shì )拉开了竞争的架(😄)式。为了抢夺市场,孔良的大地乳业与霞光展开了价格战,给霞光造(zào )成了不小的危机。刘丹虹以诚感人,使孔良意识到经营中必须遵守市场游戏(xì )规则。而考(🕠)虑长远的刘(💦)丹虹断然停产拆厂,建立新厂区新生产线的行动,更惊动了雪(xuě )儿、黑雀和(📻)大(dà )地,他们看到了霞光改革的决心和大手笔。霞光的改革导致(zhì )大量工人、干(gàn )部下岗,刘丹虹在巨大的压力面前(🌳),积极开拓就(jiù )业门路,安排下岗工人,霞光职工在关键时刻(😀)也(yě )表现出自我牺牲精(🥏)神,使改革在艰(🛰)难中继续前进。
刘丹虹(🕎)意识到WTO不仅是挑战也是机遇,市(👚)场不仅有竞争也有联合。于是刘丹虹与雪儿(📊)的主动合作,由雪儿出资金、霞光(guāng )出人,在边远省份共(🎑)同成立改造了十多个(gè )资源基地,也(👎)安排了一大批职工。加入WTO已进入(rù )了倒(dǎo )计时,大地、霞光都(dōu )在进行上市准备,一直在旁观望的黑雀公司,认为是介(jiè )入霞(🐻)光(🈷)的好时机(jī )。围绕企业姓资还是姓社,秦冀平与(🔋)刘丹虹产生了(le )严重分歧。但刘丹虹毫不动摇,她相信,这是中国国企迅速强(😫)大、真正融入国(🐕)际市(shì )场,参与(yǔ )国际竞争的必由之(🏒)路。大地抢先上市,让(🐇)保罗(🍶)企图通过股票交易吞并(🧦)大地,控制霞光(guāng ),随之而来的股市大震荡,使(shǐ )各方都处在更紧急的境况……
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